Što vas zaustavlja da promijenite liniju proizvodnje mašine?

Nedavno smo naišli na vrlo iskusnog znanstvenika s zadatkom da popravi slabijsku liniju. Planirao je detaljnu teorijsku studiju kako bi pronašao način da se riješi problem. Ta bi studija trajala duže od godinu dana. Umjesto toga, u roku od nekoliko tjedana dobili smo potrebne informacije. Koristili smo niz jednostavnih senzora izvan polica koji su nam pomogli da brzo identificiramo i riješimo problem. Slatkiši su ubrzo letjeli još brže od Linija za proizvodnju strojeva za hranu .

Ovo je sjajan primjer gdje tvrtke mogu poći po zlu kada žele poboljšati performanse. Ali možda je veća greška odlučiti da stvari ne mogu biti bolje. Kad mislite da ste izvukli sve što možete iz svog proizvodnog pogona, kladim se da možete dobiti više.

Čak i nakon što koristite tradicionalne alate poput Lean Manufacturing i Six Sigma, mogle bi biti neiskorištene mogućnosti za poboljšanje produktivnosti. Te bi mogućnosti mogle donijeti opipljive koristi u kratkom vremenu i za nisko kapitalno ulaganje. Trenutni val konsolidacije u sektoru robe široke potrošnje znači da bi te mogućnosti trebale biti u velikoj potražnji-olakšati integraciju nakon spajanja ili oduzeti preuzimanje.

Što vas zaustavlja?

Ovo su glavni kamen spoticanja:

Oslanjanje na OEMS - timovi za podršku uslugama proizvođača opreme usmjereni su na modifikacije, održavanje ili oporavak, a ne optimiziraju performanse. Što je više OEM -a razvijaju strojeve za širok raspon tvrtki ili aplikacija. To znači da neće raditi na svom specifičnom procesu ili proizvodu.
Rastegnuti resursi-ponekad strategije osoblja i reorganizacije ostavljaju kompanije s timovima bez tehničkog znanja. To ograničava razinu i brzinu poboljšanja, što rezultira prekomjernim oslanjanjem na vanjska znanja i resursa za rješavanje problema. Unutarnji resursi imaju ograničeno vrijeme da duboko razumiju temeljni uzrok i pronađu odgovore. To rezultira kratkoročnim 'zakrpama' ne dugoročnim rješenjima. Ograničena sredstva za izradu ovih ispravki - unatoč snažnom poslovnom slučaju - često spojevi problem.
Razmišljanje u Silosu - Tehnički stručnjaci za istraživanje i razvoj često ne komuniciraju učinkovito s operacijama. Ti bi se stručnjaci mogli smjestiti izvan mjesta i boriti se za razumijevanje svakodnevnih proizvodnih izazova.
Niske težnje - Smanjivanje ciljeva produktivnosti kako bi se odražavalo povijesne neučinkovitosti može suzbiti bilo kakvu ambiciju za poboljšanje.
Visoke marže - one donose samozadovoljstvo i omogućuju kompanijama da žive s niskom produktivnošću. $